Wat gebeurt er nu niet dat wel zou moeten? Waarom niet? Ik onderzoek de echte behoefte achter de vraag: doelgroep, context en gewenst gedrag. Je krijgt een duidelijk advies. Dat kan een training zijn, een andere oplossing, of een mix.
Sparring over hoe je mensen ontwikkelt, passend bij wat je organisatie nodig heeft. Van een eerste gesprek tot een plan.
Eén training volstaat zelden als gedrag moet veranderen. Een Learning Journey verbindt meerdere leermomenten over een aantal weken: live en online, met oefening op het werk en met herhaling. Elk onderdeel heeft een functie.
Interactieve sessies waarin deelnemers oefenen op hun eigen situaties. Je krijgt een voorbereidende opdracht vooraf en een opvolgmoment nadien, zodat de dag blijft doorwerken.
Online modules die didactisch onderbouwd zijn. Van storyboard tot e-learning.
Alles wat je kunt opzoeken, hoef je niet te onthouden. Daarom maak ik checklists, one-pagers en stappenplannen die mensen gebruiken op het moment dat ze het nodig hebben.
Ik ondersteun ook bij projecten rond L&D en HR die groter zijn dan één training.
Van A tot Z of op een bepaald onderdeel.
Je kunt me inschakelen voor het hele traject, of voor het stuk waar je hulp bij nodig hebt.
Ik werk met ondernemingen en L&D-professionals die extra ondersteuning zoeken, ook naast andere trainingproviders.
Mijn deelnemers zijn medewerkers, teamleaders en managers.
Mijn typische stakeholders zijn HR- en L&D-managers, departementsverantwoordelijken, directors, teamleaders, SME's.